Любое знакомство в нынешнем, компьютеризированном мире начинается или продолжается, благодаря вездесущей « паутине ». В конце концов, если тебя не знает «гугл», то ты просто не существуешь… Михаил Качур в интернет-пространстве присутствует давно, уверенно и, похоже, успешно!
Википедия, ведущие общеукраинские издания, местные СМИ проявляют интерес к молодому политику, окрепшем на бизнес-производственной ниве. Успешный менеджер, образцовый семьянин, открытый политик — в «шкафах» Качура придирчивые журналисты скелетов не нашли, по крайней мере, до сих пор. Сам Михаил Васильевич убеждает: их там нет! 2 года назад Качур «образца» 2012 года пил «Утренний кофе» в другой компании, в 2015-м пьем его, уже вечерний, имея за плечами и опыт, и впечатление двух непростых и для страны, и для людей лет …
ПРОШЛОЕ: «Семья — это главное, то, что вдохновляет тебя, дает постоянно и силы, и мотивацию».
— Сколько себя помню, в нашей семье существовал настоящий культ книги… Мои родители, несмотря на отсутствие показательного участия в общественной жизни всегда находились в курсе всех событий в стране: перестройка, становление независимости … Научно-популярные журналы, прогрессивные на то время издания были настольной литературой…
— Поэтому, наверное, Ваш выбор будущей профессии остановился на истории…
— Наверное… Гуманитарный профиль — это было очень естественным для сына воспитателя детского сада … А Вы знаете (улыбается — ред.), если быть откровенным, то те несколько месяцев, которые я работал учителем в средней школе, были для меня самыми счастливыми в профессиональном смысле ! Все же колоссальная мотивация — искренние глаза детей, их вопросы, отдача!
— Такая мотивация нужна?
— А куда же без нее? Вообще я считаю, что 99 процентов успеха любого человека зависят от семьи! Это тот тыл, тот уют, ради которого человек движется вперед! Только я понимаю это так: можно построить рай в отдельно взятом помещении, но придется рано или поздно выйти на улицу… Правда? Я хочу, чтобы там тоже было чисто и уютно…
— Это возможно?
— Все зависит от нас! Если думать иначе, то исчезает смысл в любой деятельности — окружающий мир необходимо менять! Приведу, на мой взгляд, яркий пример и такой возможности. Когда в разгар активного упадка экономики мы предложили своему коллективу (ужгородский «Турбогаз» — ред.) план выхода из кризиса и развития производства, большинство работников не верили в такую возможность… А уже при запуске первой литейной печи моя коллега, которая проработала на заводе всю жизнь, расплакалась от счастья … Скажу откровенно, с тех пор немало испытаний было — по меньшей мере три мощных кризиса пережили… Нет, не то, что пережили — выстояли! И вот того, образца 90-х, уныния я уже не вижу. Это колоссальная мотивация: завоевать доверие, укрепить его!
— Но это ответственность!
— Если бы Вы меня спросили о главных ценностях, которые я уважаю в людях, то ответственность была бы на первом месте…
— А дальше?
— Наверное… (задумывается — ред.) достоинство и системность… Да, достоинство! Это ощущение помогает не ошибиться в выборе пути и, главное: относиться к другим так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе. Ну, а системность помогает менеджеру (а мы являемся менеджерами в повседневной жизни: в быту, работе, политике) видеть стратегическую цель и тактический путь для ее достижения!
НАСТОЯЩЕЕ: «Ужгород детства — чистый, комфортный город, в котором вместе и с родителями или самостоятельно всегда было интересно проводить время, заниматься спортом, учебой, самостоятельно записаться в секцию и реализовывать себя — как в детском, так и в юношеском возрасте».
— Какое будущее Вы видите для своих детей?
— Давайте скорее отвечу на вопрос, где бы хотел видеть, поскольку выбирать его они будут сами… Я родился в Ужгороде. В свое время родители переехали сюда, прародиной является Мукачевщина и Перечинщина, откуда папа и мама… Но для меня Ужгород — родной, мой, я здесь — дома! К сожалению, за последние годы жизнь в городе перестала вызывать восхищение…
— Ну, в стране все складывается не так… В конце концов, идет война…
— Спорить не буду, но… Давайте сравним со Львовом, Черновцами… Более того — с Тячевом, Мукачево, Хустом… Несмотря на все невзгоды, которыми оправдываются (бездействие, несостоятельность, элементарная халатность чиновников), общинам удается изменить ситуацию в свою пользу!
— Что же с нами не так?
— Ужгороду трагически не везло с руководством городские главы-скандалисты, — тонули в парламентском противостоянии с областной властью, увлекая за собой в пропасть все хозяйство! Если так будет продолжаться, то этот набор «джентльменов» доведет город до полного краха! Судите сами: за последние лет пять городской бюджет реально уменьшился вдвое! Его виртуальный рост имеем за счет налога на доходы физических лиц и … инфляцию. Легального бизнеса в Ужгороде не существует! Реальных поступлений соответственно тоже! Это я говорю с полной ответственностью … А нет бюджета — нет ассигнований в городскую инфраструктуру, ничего не строится и не ремонтируется. Так продолжаться не может.
— Но руководство города выбирает сам город…
— Да… У меня впечатление, что членов ужгородской общины из года в год обманывают … Общество должно жестко контролировать власть.
БУДУЩЕЕ: «Возвращаясь к производственной терминологии: нужен постоянный контроль общества над властью, тогда есть те результаты, на которые мы равняемся в европейских странах».
— Я не только бываю за границей, наслаждаясь ее комфортной жизнью, но и интересуюсь, почему так получается у них и не складывается у нас? В Словакии, например, нашли креативный и достойный метод побудить общество к контролю за уплатой налогов. Знаете как? Там ввели национальную лотерею, участвовать в которой стало возможным благодаря контрольным чекам, полученным в любых заведениях! Таким образом, средства, которые государство должно использовать на оплату налогового контроля, оно вложило в призовой фонд! И все! Покупатель сам требовал чек, предприниматель платил налог — выигрывали все!
— Вы забыли о том, что люди должны были видеть реальное использование этих средств на собственное благополучие!
— Именно так. И поэтому считаю, что проект открытого бюджета — один из первых шагов, который нужно сделать в городе. Электронное управление позволяет сделать так, что каждый житель Ужгорода в режиме реального времени будет видеть использование бюджетных средств — сколько и на какие цели израсходованы, какая компания предоставляет товары и услуги. Ужгород действительно можно и нужно сделать самодостаточным, городом, в котором люди будут получать адекватные услуги сполна, и соответственно будут зарабатывать и платить налоги. Все!
— Это хорошо звучит…
— Не только красиво звучит, но и хорошо действует! И есть люди, которые готовы и способны это сделать!
— А им зачем?
— Хороший вопрос, потому что он даст ответ, кому верить и кого выбирать. Это нужно людям, которые хотят достойной жизни — не прячась, а не страшась. Достойной жизни — в комфортном и защищенном городе, где можно зарабатывать, отдыхать, уважая и себя, и окружающих и сам город. Комфортный город — это город, который имеет промышленность, которая имеет план стратегии развития и этапов его достижения. Стратегия предусматривает самодостаточность! Самодостаточность и в экономическом, и в духовном смысле!
— Хорошо и… заоблачно…
— На самом деле — все реально! Люди, способные качественно изменить жизнь — есть! Когда я пришел на «Турбогаз» в качестве руководителя (Качур начинал свою деятельность на производстве рабочим — изготовлял деревянные модели в литейном цехе и прошел все карьерные ступени — до должности директора — ред.), пришлось попрощаться с двумя лицами уровня топ-менеджеров, все среднее звено осталась. Да, преодолевал уныние, учился вместе со всеми! Но уже через несколько лет к нам начали возвращаться люди, даже из-за границы. И это так! Стоит показать цель, объяснить путь к ней и идти вместе со всеми, а не наблюдая с высоты и комфорта своего кресла! Все системы работают по одинаковым правилам (улыбается — ред.).
— Это возможно?
— Мы начинали разговор с семьи… Приведу такой пример. Я с семьей стараюсь делать все совместно…
— То есть жена не имеет своих, четко определенных обязанностей?
— Если Вы имеете в виду патриархальный уклад (смеется — ред.), то в нашей семье его нет. Каждое утро мы совместно отвозим детей в садик и школу и имеем 10 минут на совместный кофе. Если этих минут не выдается, то день, скажу Вам, складывается неудачно! Значит, мы его спланировали неправильно, не успели, где-то замедлили … Так во всей жизни и в любом деле! Следует четко определять приоритеты, ставить задачи перед собой, объединять команду, которая сможет этой цели достичь! Ну и все…
Автор выражает благодарность изданию «Заголовок» за возможность использовать цитаты из интервью М.Качура (12.10.12).
Залишити відгук
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.