Маргарита Мощак: в бизнесе успеха добиваются настойчивые и терпеливые!

Волевая, сильная, решительная, смелая. Характеристики, присущие, скорее, мужчине, однако касающиеся женщины. Несмотря на такие мужественные черты характера, Маргарита Николаевна Мощак — воплощение женственности, но лишь до той границы, где начинается работа, бизнес, дело. Здесь уже «включаются» все рычаги, необходимые деловому человеку. Именно деловитости голове регионального отделения Украинского союза предпринимателей и промышленников, успешной бизнес-леди не занимать. Возможно, именно умение организовать время, бизнес интуиция, колоссальная коммуникабельность и делают эту женщину успешной, практически, во всех сферах, за которые она принимается  — на радость, на зависть, на желание подражать! Накануне Дня предпринимателя — профессионального праздника — uzhgorod.in общается с Маргаритой Николаевной, надеясь узнать рецепт успеха в отечественном бизнесе.

—  Маргарита Николаевна! Так где же учат на бизнес-леди?

— (Улыбается.) К сожалению, нигде! Я, например, искренне стремилась учить детей. Однако, когда поняла в середине 90-х, что работа в школе не позволяет элементарно выжить, вынуждена была покинуть учительствовать.

— И сразу — в бизнес?

— Ну, да. Но начало было классическим. Я считаю, что ростками предпринимательства (не от хорошей, конечно, жизни) были поездки за границу: Польша, Словакия, Венгрия … И я прошла эту «школу», потом взяла в аренду первое кафе. Так и началось …

— То есть начинали Вы с «дикого» бизнеса? Кстати, сейчас уже можно говорить, что наша бизнес-среда — цивилизованная?

— Начнем с первого вопроса. Да, «крышевание», рэкет, «наезды» — было всякого на заре возникновения предпринимательской среды. Но сказать, что мы из джунглей выскочили в цивилизацию еще рано. Будем говорить, что находимся на полпути. Хотя это уже неплохо! Обидно только, что позитив не то, что идет – ползет, и мы теряем время и людей.

— Однако, нас уверяют, что реформирование направлено на позитив …

— Вспомните период принятия Налогового кодекса! Прошел год, в течение которого власть убеждали, что изменения, предложенные в его первом варианте, неприемлемы! За это время страна потеряла тысячи предпринимателей, которые то ли прекратили дело, то ли уехали, то ли ушли в тень, из которой очень трудно вытащить их на свет. Лишь после того, как потери стали очевидными, были приняты изменения. Но должна признать, что постепенно отношение к бизнесу меняется. И власть, и фискальные органы, и само общество очень медленно, но начинает признавать, что предприниматели — не воры, не эксплуататоры. Я всегда подчеркиваю: люди, ценой огромнейших усилий, собственных средств, времени, создающие рабочие места, обеспечивающие себя и других, заслуживают уважение и внимание! Я уже не говорю — поддержку!

— Ну, уже появились социальные ролики, в которых говорится, что налоговая — не фискальный орган, а сервисный центр. Налоговая — действительно стремится стать коллегой бизнеса?

— Видите, думаю, ни в одной стране налоговую и бизнес нельзя назвать коллегами. У них — разные задачи и функции. Поэтому эти отношения должны быть просто деловыми и законными. А для бизнес дискомфорта хватает других структур. Например, мне известны факты, когда предпринимателей по несколько раз в месяц проверяют, скажем, инспекторы по труду, устраивая настоящие «наезды». Правда, в этом вопросе нам активно помогает прокуратура, которая оперативно реагирует на такую ​​неуместную «инициативность».

— Союз, отделение которой Вы возглавляете на Закарпатье, создан для того, чтобы защищать таких предпринимателей? Это профсоюз?

— (Задумывается) В определенной степени. Однако мы помогаем не денежными средствами, а скорее, консультациями и разъяснением. Ведь сейчас, особенно в начале, предприниматели делают немало ошибок. К примеру, тратят кучу денег на создание какого-то фантастического интерьера, а ведь начинать следует с программного обеспечения, изучение тонкостей налогового законодательства. А его у нас элементарно не знают. Многие предприниматели в селах работают практически нелегально, платя пошлину местным сельским председателям. В нашем отделении работает юрист, который оказывает необходимые консультации, словом, я считаю, что необходимо преодолевать безграмотность и бесправие бизнеса! И мы стараемся это делать.

— Закарпатье, несмотря на все изменения, все еще остается ментально патриархальным. А эта черта предполагает и определенный пессимизм относительно возможности отстоять собственные интересы. Отстаивают ли их закарпатские предприниматели, верят ли в то, что можно это сделать?

— Да. Немало примеров того, как бизнес доказывал свою правоту. Уверяю Вас, что закарпатские предприниматели умеют объединяться в защите своих интересов.

— На одном из совещаний, где говорилось об отношениях правоохранительных структур с бизнесом, Вы достаточно критически высказались по этому поводу. Изменилась ли ситуация? Прекратили ли люди в погонах жестко контролировать предпринимателей?

— Скажем так: ситуация меняется. По крайней мере, с Еврокаром, о котором тогда шла речь конкретно, это произошло. Если не поднимать проблему, то и решить ее не удастся!

— Вас лично отношения с правоохранителями также затронули. На одной из пресс-конференций, начальник областного управления УМВД сказал, что поджоги, которые уничтожили Ваше имущество, это — выяснение личных отношений. Вы уже знаете фамилии своих врагов?

— Конечно знаю! И думаю, что не только я. Сейчас продолжается следствие и верю, что милиция делает все необходимое. Но, к счастью, речь не идет о множественном числе, поскольку враг у меня — один. Конечно, такие ситуация неприятные, но имущество — застраховано, поэтому повторять подобные «эксперименты» со мной не советую! Пользуясь случаем, подчеркиваю предпринимателям: обеспечьте безопасность и охрану своего имущества, поскольку заботиться о нем следует самому!

— Вы — дама, известная своей категоричностью. А как Ваши родные воспринимают такую ​​категоричность, за которую приходится расплачиваться, если не деньгами, то испорченным настроением и нервами?

— С детьми проще — они любят меня такой, какая я есть, а вот муж сильно расстраивается … Но характер — не изменишь!

— А что нужно для того, чтобы бизнес был удачным?

— Ну, тут, пожалуй, много составляющих. Гостиничный и ресторанный бизнес обречен на успех, особенно на Закарпатье. Опять же, по нескольким причинам. Я сюда попала лет в 14 и была поражена культурой потребления: кофейни, кафе, рестораны, о которых в столице в то время просто не слышали. Итак, имеем историческую причину. Следующая — географическая, из-за которой  край — в выигрышном положении. Предприимчивость  у закарпатцев — просто в крови, думаю, излишне это подчеркивать. Соответственно, для успешного бизнеса, следует поддержать эти, уже существующие причины. И главное, если у людей элементарно не будет средств для того, чтобы пользоваться предлагаемыми услугами, то не поможет ни предприимчивость, ни интуиция, ни помощь!

— Поскольку Вы упомянули о том, что «попали» на Закарпатье, то расскажите, как Вам здесь?

— А Вы знаете, в моей жизни был период, когда я попытались его покинуть и … не выдержала! Я упала в откровенную депрессию и была вынуждена вернуться в родной мне уже край и к особым, по-моему, людям, близьким мне! Даже моя дочь, которая уже четвертый год учится во Львове, постоянно приезжает домой и не представляет свою жизнь там, а не здесь. Думаю, в этом — наше отношение к Закарпатью.

— И поскольку мы говорим накануне профессионального праздника, вполне неоригинально: несколько советов начинающим …

— Во-первых, настойчивости! Не бросайтесь из стороны в сторону, не изменяйте избранному пути. Между прочим, именно это — основной совет любых тренингов, поскольку изменение способа реализации не дает успеха. Даже отрицательный опыт — опыт, несмотря на неудачи продолжайте идти дальше. И очень важное качество, вытекает из первого — терпение! Вы выбираете непростой путь, на котором будет немало неудач. Решение одних проблем будет зависеть от вас, другие потребуют вмешательства. Набирайтесь терпения и упорно идите вперед. Только настойчивые и терпеливые заслуживают и достигают успеха!