С момента нашей последней встречи минуло полных 2 года. Года, которые вместили не только перемены в личной жизни отдельно взятых индивидуумов, но и сместили границы стран, сдвинули мировоззренческие установки народов, изменив не только размеренный ритм, но и саму жизнь… Выкроить 60 минут в плотном графике ректора УжНУ, визитка которого вряд ли вместит все важные регалии, заслуженные и заработанные за годы активной деятельности, удалось непросто. Ценность этих, надеюсь, не последних, 60-ти минут — во впечатлениях, воспоминаниях, эмоциях …
ПРАКТИК
Наша последняя продолжительная беседа состоялась в начале очередного взлета его стремительной политической карьеры — Владимир Смоланка объявил о готовности идти на выборы в Верховную Раду. 2012-й — год последней дипломатической борьбы между демократами и авторитаристами, полной компромата, грязи, вони. На этом фоне талантливый врач, признанный Европой; менеджер, создавший в провинциальном городе новую клинику; публичное лицо, со «шкафов» которой оппоненты так и не смогли извлечь, хотя бы, одного скелета, выглядел поистине бесспорным лидером. Впоследствии, из соображений, которые все эксперты назвали единственно правильными, СМОЛАНКА сошел с дистанции … И электорат с облегчением выдохнул: Смоланка будет оперировать в обычном режиме …
— Владимир Иванович, думаю, не буду оригинальной, если выскажу сожаление, что административная работа в вузе отвлекает хирурга от истинного призвания, на которое рассчитывают пациенты …
— Я оперирую! Конечно, административная работа в Центре нейрохирургии сегодня переведена на команду. Но сложные случаи, требующие хирургического вмешательства, после всей подготовительной работы, проведенной коллегами, остаются за мной …
— Но в сутках все еще 24 часа …
— Пришлось позаботиться о собственном графике, не скрою … Главный резерв в том, что я сейчас почти не занимаюсь осмотром пациентов. Мсамый мощный — в настоящих командах в Центре и в Ужгороде, они работают как слаженный механизм: каждый — на своем месте, каждый занят делом, четко понимая, что и как ему делать!
— Все же сейчас, согласитесь, медицина, а особенно — сфера, которой занимаетесь Вы, нуждается в серьезных реформах. Мы же о них продолжаем лишь говорить …
— Не могу согласиться на все 100% … Но действенные и действительные реформы нужны Что нужно сделать, если говорить о, как Вы говорите, «моей сфере»? Создать мощный инсультный центр. Мы сделали определенные шаги в этом направлении, продолжаем подготовку помещения. И сейчас пациенты областного центра нейрохирургии и неврологии могут получить адекватную диагностику и лечение в соответствии с мировыми протоколами. Не секрет — к нам обращаются пациенты, чуть ли не со всей страны! На очереди — необходимость аккумулировать все возможные средства, не распыляя их — с тем, чтобы эта услуга предоставлялась всем пациентам оперативно и квалифицированно. Именно в нашем случае счет идет не на дни и часы, а на минуты …
— Есть примеры такой организации работы?
— Я только что вернулся из Казахстана, где уже второй год читаю лекции, провожу операции. Вы знаете, несмотря на некоторое предубеждение к восточным соседям, следует признать: эта страна развивается по «европейскому» сценарию …
— Несмотря на их «пророссийскую» ориентацию?
— Это, я так думаю, особая азиатская дипломатия … Даже перенос столицы в Астану — такой пиар-посыл о желании строить новую страну. И им это удается! Наследники Чингисхана со здоровыми амбициями, дисциплинированностью и замаскированным, но не скрытым чувством собственного достоинства — они уже сейчас уверенно строят хорошую страну. С этого стоит брать пример. Для меня же это, кроме возможности обмена опытом с коллегами, ответственная практика — 7 сверхсложных операций в неделю.
— Кажется, Ваши командировки не у всех вызывают восторг …
— Давайте остановим упреки: все зарубежные «командировки» осуществляются за собственные средства. А их результаты — ощутимы в развитии связей, контактов и появлению реальных результатов для учреждений, в которых я работаю, здесь, в Ужгороде …
ПРАГМАТИК
В большую политику, которую в нашей стране, к сожалению, имея полные основания, считают делом грязным, СМОЛАНКА ступал осторожно. Именно ступал… Не отрицал свою принадлежность к команде, честно следуя своему принципу уметь держать слово, и признавая недопустимой чертой измену. Тщательно оберегал родных, понимая — каждый его шаг и поступок, как в прошлом, так и в настоящем, оппоненты будут расценивать и комментировать, исключительно с позиций критики и критикантства. Взвешивал каждое слово, памятуя — ему в этом городе жить, несмотря на политические амбиции и менеджерские карьеры. Именно поэтому стремительный взлет, остановленный самим СМОЛАНКОЙ на половине подъема, не отстранил от него сторонников и лишь добавил уважения к нему…
— Одной из причин, а впоследствии — и задачей для себя, согласия на работу в УжНУ Вы в свое время назвали желание внедрения в нем европейских, партнерских отношений. Активное международное сотрудничество — один из путей?
— Однозначно! Университет должен предоставлять, в первую очередь, качественные услуги! Это — аксиома! Пути усовершенствования: возможность зарабатывать и возможность стимулировать! Преподаватели должны быть заинтересованы в качественной работе, студенты — стремиться учиться в нашем университете.
— Ну, дополнительные средства — решение всех проблем …
— Да речь идёт о том, чтобы их привлекать! Первый путь — привлечение европейских грантов. Сегодня мы уже работаем над внедрением Рамочного соглашения по исследованию и инновациям «Горизонт-2020», что позволит интегрировать отечественный сектор научных исследований в Европейское исследовательское пространство. Заключение договоров (а их в прошлом году — 16) позволит обмениваться специалистами, студентами … В конце концов, сделает наш УжНУ известным! Знаете, имидж — не последнее дело, а возможно, и первоочередное. УжНУ должен стать действительно международным заведением. В конце концов, учитывая его историю и географическое расположение — это неизбежный путь!
— Обучение студентов-иностранцев — тоже прагматичный ход?
— Конечно! Новый закон о высшем образовании значительно увеличивает финансовую независимость вузов. Сейчас мы имеем очень мощный специальный фонд, в значительной степени — благодаря и студентам-иностранцам. А это — и улучшение материальной базы, и стимулы для преподавательского состава!
— Возможно, удастся избавиться от «стимулов», в которых обвиняют нечистых на руку …
— Если вы намекаете на взяточничество, то следует идти двумя путями: достаточное финансирование, и, конечно, воспитательная работа — студент должен понимать, что знания не купишь, а преподаватель — должен думать о работе и возможности ее потерять! В целом же нельзя не признать, что профессионализм команды высшего (проректоры) и среднего (деканы) звеньев, а также большей части работников — главное впечатление с приходом в университет. Это, кроме знаний, люди, готовые работать, совершенствоваться. Собственно, тот мощный потенциал, который дает все основания утверждать о настоящей европейскости нашего вуза!
— Если говорить о желании учиться в Ужгороде, то самого престижа, очевидно, недостаточно. Студент должен видеть перспективы …
— Я скажу больше — не только студент. Введение научного парка Ужгородского национального университета — это не мечта, а необходимость! Ученые работают над разработкой идей … Любая идея имеет (или не имеет) вполне реальную ценность, измеряемую конкретными цифрами. Для того, чтобы ее определить, следует сократить путь от идеи до воплощения. Даже в Закарпатье есть предприятия, нуждающиеся в научных ноу-хау. Их могут предложить ученые. Конкретное сотрудничество с запросами и предложениями для последующей апробации на практике — и моральный, и материальный стимул!
— Все эти намерения имеют шанс быть реализованными только при условии мирного развития событий …
— К сожалению, таковы реалии … Мы их ощущаем … Студенты с востока страны … Но не только студенты – к примеру, у нас уже работает профессор Игорь Ярославович Тодоров, известный специалист по международной политике. Представьте: несмотря на наши стереотипы о «восточном» Донецке — именно там работал первый в Украине Центр евроатлантического сотрудничества! И заместитель его руководителя сейчас преподает в Ужгороде! Или профессор Геннадий Алексеевич Слабкый, директор Украинского института исследований Министерства здравоохранения Украины. К слову — такие люди не только поднимают имидж вуза, но и создают здоровую конкуренцию его преподавателям, вызывают стремление расти, не так ли ?!
— Наверное, но для того, чтобы престиж вуза рос, и студенты должны быть серьезные …
— Борьба за умного и ответственного студента идет во всем мире. Для того же, чтобы за него конкурировали действительно достойные заведения уже предусмотрена, на мой взгляд, действенная система. Во-первых, образовательная политика в стране будет направлена на уменьшение количества высших учебных заведений. Во-вторых, и это главное — будет устанавливаться жесткий контроль за качеством образования. Теперь лицензирование и аккредитация будет осуществляться в электронном виде, что сделает невозможным личный контакт. А вновь созданное Национальное агентство по обеспечению качества образования будет отслеживать соответствие заявок и «претензий» на образовательные услуги с их реализацией, проводить лицензионную экспертизу и аккредитацию образовательных программ. В то же время это повышает ответственность вузов за качество предоставления ими услуг.
— Это — будущее, а сейчас, как я понимаю, в Ужгороде немало проблем, с которыми приходится разбираться … Кстати, Вы лично уже «обошли» все университетские владения?
— Ну, почти все … Если говорить об улучшении материально-технической базы, то нашим главным принципом является: если делать ремонт, то по принципу «раз и навсегда». То есть — браться за участок работы таких масштабов, которые мы можем преодолеть качественно и окончательно, не заниматься ретушированием. Это касается общежитий и аудиторий. Если же речь идет об университетских базах, то каждую следует рассматривать «индивидуально». Например, знаменитая или, скорее – печально известная Скалка … Вы давно там были? Согласен, ситуация – более, чем печальная. Однако констатация — первый шаг. Для начала необходимо сделать транспортный мост, чтобы можно было развивать базу. А потом — потом это может стать местом рекреации, серьезным спортивным центром. Уже разработана и обнародована проектная документация. Да, конечно, необходимы значительные средства. Опять вернемся к идее грантов. Более того, председатель Перечинской РГА, на территории которого находится этот, некогда лагерь, вполне заинтересовался идеей совместной работы над восстановлением инфраструктуры. Бесспорно, на условиях, взаимовыгодных для наших структур.
— Еще одна, «резонансная» площадка — скверик за ОГА, напротив ректората …
— Идей, как вы помните, было немало … Одна из них — университетская площадь, упорядоченная, на которой мы, к примеру, будем проводить посвящение в студенты, или вручать дипломы лучшим. Сейчас эта, как и другие идеи — в стадии обсуждения с нашей университетской общиной. Как Вы понимаете, такие решения следует принимать консолидировано, если мы, конечно, не только на словах будем вводить европейские отношения в УжНУ …
РОМАНТИК
Его непростой и, будем откровенны — успешный путь, каждый этап которого известен общественности, находится под пристальным контролем и оппонентов, и сторонников. Ведь успешные люди в Украине вызывают не только и не столько восторг, как зависть, к сожалению … Но неоспоримые факты: создание клиники европейского образца по материальному и ресурсному обеспечению; участие в политике, не запятнанное грязными сделками, сомнительными, скрытыми связями; признание обществом и мировой научной и медицинской общественностью — хотя и вызывают то и дело завистливые колкости, заставляют признавать — Смоланка — явление незаурядное в жизни нашего края. Именно поэтому новый этап – руководство самым мощным в крае вузом — вызвал очередной шквал резонанса …
— Скажите откровенно, почему вы согласились на эту должность? Амбиции?
— Хм … Да, пожалуй, и амбиции, и стимул … Для меня это — очередной вызов, который позволяет двигаться вперед. Имея менеджерский опыт, идти на руководящую должность уже легче. Конечно, масштабы — несопоставимы! Но и университет для меня — родной. Тем более — команда, о которой я говорил, добавляет уверенности!
— А как восприняли это решение родные?
— Конечно, я с ними советовался. Скажу так: восприняли положительно.
— Вашу работу каждый раз рассматривают через критическую «лупу». В этом анализе не всегда используют честные методы. Помню, именно эта перспектива смущала Вас в 2012-м …
— А вы знаете, сейчас как-то … «кожа огрубела». То ли привык, то ли прекратил обращать внимание на критикантство. Именно на критикантство, подчеркиваю, а не критику.
— А вот Вы не производите впечатление человека, способного на жесткую критику …
— Я не конфликтен, это так. Особенно, если речь идет о кадровых решениях. Здесь приходится сто-двести раз подумать. Но смею Вас заверить: о мягкотелости речь не идет: дело — прежде всего!
— Так мы можем ожидать новых этапов в жизненной карьере Владимира Смоланки?
— Кто знает (улыбается) … Жизнь интересна своими неожиданностями и … вызовами. Они не дают закостенеть, остановиться и успокоиться. И я их жду!
60 минут сбегают быстро. Вопросов и, главное — ответов, остается еще больше! Я понимаю, что следующая наша беседа, учитывая плотность графика моего визави, состоится, пожалуй, не скоро. Но буду ждать с терпением и удовольствием. Ведь упрямство Смоланки, мощная харизма, которая раз за разом выглядывает из-за безупречной вежливости и хорошо тренированной выдержки не вгоняет в заблуждение — он не раз даст повод обсуждать, дискутировать и восхищаться. Именно поэтому интервью с ним трудно считать объективным … Чтобы не обманывать ни себя, ни читателя — мягкая сила этого человека, его умение держать удар, сохраняя достоинство, и, конечно, опыт, помогающий людям реально жить — объективно не могут не вызывать уважения. Не так ли?!
Залишити відгук
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.