Юрій Беляков: "Раз люди до мене ходять, значить я потрібен". Заммера розповів про медицину і маршрутки

Юрій Лівак, газета "Ужгород"  21 січня 2014 15:05  25357671 358462
Юрій Беляков: "Раз люди до мене ходять, значить я потрібен". Заммера розповів про медицину і маршрутки

"Минув майже рік, як заступникові міського голови Юрію Белякову доручили курувати одну з найважливіших і водночас найпроблемніших соціальних галузей міста – охорону здоров’я" - так газета міської ради "Ужгород" починає публікацію інтерв’ю із одним із чільних членів команди міського голови. Загалом видання міської влади запитало чиновника не лише про це. Вважаємо, що з інформацією, викладеною у відповідях, мають бути ознайомлені ужгородці, тому Uzhgorod.in оприлюднює дещо скорочене інтерв’ю із Юрієм Беляковим - опустивши малоцікаві і дещо "пропагандистські" висловлювання політичного характеру.

– Юрію Володимировичу, розпочати нашу розмову хотілося б із ваших безпосередніх обов’язків на посаді заступника голови Ужгородської міськради. Як відомо, ви відповідаєте за, можливо, одну з найважливіших сфер у місті – охорону здоров’я. Це дуже важка робота і, напевно, невдячна, бо завжди є клопоти, проблеми, сфера потребує серйозних фінансових вливань. З якими думками ви йшли на цю роботу, погоджувалися за неї взятися?

– По-перше, це було доручення міського голови – аби я опікувався саме цим напрямком – медициною. А я, звичайно, маю виконувати доручення міського голови. По-друге, мені було цікаво попрацювати також і в цій галузі. Упродовж усього життя ми звертаємося до медиків, і я прекрасно розумію, що від роботи сфери охорони здоров’я залежить соціальний стан нашого суспільства.

Якщо деталізувати, то в нас є 4 медичні суб’єкти: міська клінічна лікарня, пологовий будинок, поліклініка і дитяча лікарня. Цього року додався ще один – ми створюємо центр надання первинної медико-санітарної допомоги. З його створенням ближче підходимо до сімейної медицини.

– Як оціните стан галузі і перспективи на найближче майбутнє?

– Медицина в місті існує завдяки, насамперед, людям у білих халатах – завдяки їхній самовідданій праці та професійності. Відзначу, що лікарі ставляться з розумінням до того, що фактично бюджет Ужгорода не може забезпечити стовідсотково, в моєму розумінні, призначення нашої медичної галузі. Ми не маємо достатньо грошей на ліки, на комунальну сферу, на медобладнання. 90% призначень, які виділяються на медицину, ідуть на зарплату. Тому в нас досить низький показник виділення грошей на харчування в медзакладах і на обладнання. Це мусимо визнати.

Як відомо, існує так званий формульний розрахунок бюджету, котрий доводиться до галузі. На мою думку, на превеликий жаль, фінансування, яке ми отримуємо нині, недостатнє. Ми звертаємося по допомогу до благодійних фондів, міжнародних організацій хоча б з питанням виділення нам обладнання, бо самотужки закупити його нині фактично не можемо.

– Ви вже згадали про створення центру надання первинної медико-санітарної допомоги. Що являтиме собою цей центр?      

– Мова, по суті, йде про розгортання мережі з 10 амбулаторій сімейної медицини в місті. У ці сімейні амбулаторії підуть лікарі з поліклінік – дорослої і дитячої. В кожній сімейній амбулаторії будуть сімейні лікарі для дорослих і сімейні лікарі для дітей, які будуть безпосередньо наближені до людей. Амбулаторії будуть створені в районах міста, і ужгородці не муситимуть за потреби йти в поліклініку – першу або другу. Вони ходитимуть до свого лікаря у свою амбулаторію. Завдання амбулаторії і конкретного лікаря – надавати медичну допомогу, вести людину, починаючи від моменту її народження. Лікар у такому разі справді стає сімейним. На мою думку, це дуже позитивно вплине на сам процес лікування. Перший квартал буде перехідним періодом, і орієнтовно з 1 квітня центр запрацює на повну потужність.

– А що буде з поліклініками?

– На базі міської поліклініки ми зробимо консультаційний центр, у якому залишаться вузькопрофільні спеціалісти. Вони потрібні для того, щоб не направляти одразу в лікарню (обласну чи міську) людину, яка отримала консультацію сімейного лікаря і потребує, так би мовити, огляду вузького профільного спеціаліста. Після консультації цього спеціаліста сімейний лікар вже вирішуватиме, що робити з хворим – лікувати в домашніх умовах чи госпіталізувати.

– Ходили розмови, що у спадок від попередника вам дісталося чимало проблем, котрі вам доводиться, як-то кажуть, розгрібати…

– Найголовніша проблема для будь-якого керівника – це обмежене фінансування. Але є інше важливе питання: як розпоряджатися тими коштами, котрі все-таки виділяються на галузь? Я опікуюся медициною фактично один рік. За цей час з моєї подачі було проведено аналіз ефективності використання бюджетних коштів, моніторинг нашого фінансового управління, контрольно-ревізійного управління – бо я хотів бачити, що і в якому стані приймаю. Саме в плані фінансів. Було дано дуже багато рекомендацій, як краще й ефективніше використовувати бюджетні кошти. Торік була проведена оптимізація роботи дитячої лікарні, міської клінічної лікарні, пологового… Це все зроблено для того, щоб оптимізувати витрати бюджетних коштів. І результат уже очевидний.

– Оптимізація триватиме й цього року?

– Так, і далі буде проводитися оптимізація міської клінічної лікарні. Там великий штат, розгалужені відділення, деякі з них повторюють, дублюють функції одне одного. Для того, щоб увійти у формульний розрахунок, про який я вже згадував, ми будемо й далі проводити оптимізацію міської лікарні. Це є виклик часу, і від цього ми нікуди не дінемося. Ми розуміємо, що ситуація в державі дуже складна, тому має бути жорстка економія бюджетних коштів та їх раціональне, ефективне використання.

– Наостанок хочеться коротко почути про ваші плани на рік. Які завдання ставите перед собою у 2014-му?

– Хочу «добити» питання встановлення датчиків GPS на автобуси, що здійснюють маршрутні перевезення в місті. На мій погляд, це суттєво покращить роботу, бо поліпшиться контроль за перевізниками. Крім того, далі встановлюватимемо камери відеонагляду. Це саме я започаткував. Ідея обговорювалася дуже давно, але під її реалізацію були потрібні гроші. Поспілкувавшись із міським головою, з депутатами, я довів, що це потрібно робити. Насамперед для безпеки ужгородців, аби порушники закону знали: за ними спостерігають. Тому й далі над цим питанням працюватиму.

Що стосується медицини, хочу довести до логічного завершення створення центру первинної медико-санітарної допомоги, про який ми говорили на початку розмови. Також хочу за цей рік завершити оптимізацію медичної галузі, щоб ми перейшли до якіснішого використання бюджетних коштів, щоб більше грошей могли спрямувати на медикаментозне забезпечення і на придбання медобладнання.

Щодо депутатської роботи… Ви знаєте, за рік я прийняв понад тисячу людей. І спілкуюся з ними щодня, а не тільки раз на місяць, як складений графік. Вважаю, що двері чиновницького кабінету мають бути завжди відчинені для людей. Вони утримують владу, нас, як менеджерів, котрі здатні керувати містом, – тому ми не маємо права ховатися за зачиненими дверима або формально визначеними днями прийому. Бо в людей питання виникають набагато частіше ніж раз на місяць. Тому, коли до мене приходять люди, я завжди їх приймаю. І радію, що люди до мене йдуть. Якщо звертаються – значить, знають, що їхнє питання буде розглянуте. Раз ходять – значить, я потрібен. І це добре.   

Читайте також

Залишити коментар

Коментатори, які допускатимуть у своїх коментарях образи щодо інших учасників дискусії, будуть забанені модератором без будь-яких попереджень та пояснень. Також данні про таких користувачів можуть бути передані правоохоронним органам, якщо від них надійшов відповідний запит. У коментарі заборонено додавати посилання та рекламні повідомлення!

Коментарі (3)

имре  21.01.14 21:26

Поставил в роддом 2 днбилов Федька и Онопка там уже сформировали коррупционный центр дерут и у пациентов и у своих


ужгородець  21.01.14 20:28

І ходити до цього чинуші безполєзно, і звонити! Кантужений і в Африці кантужений. Ще никому не допоміг, хто звертався!!! Вулиці без освітлення, каналізаційні люки без кришок, мусор на кожному кроці, дороги жахливі, криші багатоповерхівок диряві... Ужгород починається із 15-метрової мусорної свалки! Оце все і є обличчя Белякова і його шефа.


Серж  21.01.14 18:54

И каждый, из этой тысячи, которому что-то нужно было носил деньги!!! Потому что эта ГНИДА без денег ничего не делает. Из личного опыта...

Всего комментарів 3
]]>