Туристический сезон на Закарпатье в разгаре, ведь наш край постепенно восстанавливает свой статус туристической мекки Западной Украины как регион с красивой природой, особенностями культуры, природными изюминками. Областной центр так же, как и раньше, для гостей города привлекателен прежде всего своими музеями как центрами духовной и национальной культуры Закарпатья. В Ужгороде действуют несколько подобных учреждений и среди них — областной художественный музей имени И. Бокшая. На своем веку музей переживал периоды подъема, стабильности, упадка и возрождения, который продолжается и сейчас. Мы беседуем с нынешним руководителем художественного музей Франциском Эрфаном о том, каким он принял музей, вступив в эту должность, что удалось сделать и какие дальнейшие планы развития учреждения.
— Когда вы возглавили художественный музей?
— Руководство музеем принял в 2009 году, когда он получил статус самостоятельного. А вообще моя деятельность в музее началась в 2002 году, когда меня пригласили работать в художественный музей имени моего деда — Иосифа Бокшая. Кстати, на работу меня принимал Василий Шеба, и тогда это был филиал краеведческого музея. До этого, после окончания Львовского института прикладного искусства, находился, так сказать, на вольных хлебах как творческий работник. Некоторое время набирался опыта в Художфонде, работал и как монументалист, и как художник прикладного искусства. Все это дало возможность впоследствии с большим пониманием относиться к проблемам, которые стоят перед такой институцией как художественный музей.
— С чем столкнулись в первые дни деятельности на этом посту?
— Работа музея в зимний период была парализована из-за полного отсутствия отопления, низкую температуру и в залах, и в кабинетах работников. В январе этого же года, когда я открывал первую музейную выставку, в залах было всего 6 градусов. Вместе с главой обладминистрации Олегом Гаваши и начальником областного управления культуры Юрием Глебой разработали поэтапный план действий, чтобы музей стал действительно работающим.
— С чего начали?
— Привели в порядок лестничную клетку, чтобы можно было выставлять работы, «залатали» крышу, провели автономное отопление, чтобы работать и в зимний период. То есть сделали все, чтобы люди работали в нормальных условиях. По моему убеждению, создание условий для хранения экспонатов и работы людей должно быть главной задачей любого руководителя подобного заведения. А музейное дело строится по следующим принципам: хранение коллекции, экспонирования произведений посетителям и научная работа. Последние два аспекта тесно связаны, ведь именно от научной работы зависит, что мы экспонируем. Каждая работа, выставка, услуга, которую мы предоставляем, — это тоже научная работа. Работника музея надо готовить. Даже того, который имеет диплом, надо учить, и это длительный процесс. Омолаживать коллектив, но и ценить людей с опытом. Обратите внимание: в любом музее нет только молодых работников, и не должно быть. Потому что есть люди с таким опытом, который должен передаваться.
— Ощутили ли поддержку в своих начинаниях?
— Конечно, в одиночку я не сделал бы ничего. Довольно быстро понимание нашлось в областном управлении культуры. Сделали постоянно действующую экспозицию «золотого» фонда музейного собрания — последняя такая была где-то лет 20-25 назад. За 5-6 лет можно было уже принимать людей. Если в 2003 году план обслуживания был 8000 гривен, то сейчас — более 120 000 гривен.
— Какие проблемы решаете сегодня?
— Главная проблема — это нехватка помещений. Поэтому мы имеем возможность демонстрировать в постоянно действующих экспозициях лишь незначительный процент работ. Не можем показать полностью закарпатское искусство, есть только один зал Бокшая и один Эрдели. Всего в экспозиции задействовано лишь 8 залов, в остальных расположены выставочные помещения, администрация, научный отдел, библиотека, бухгалтерия.
Мы имеем уникальные коллекции, к которым должно быть особое отношение. Еще бывший глава области Александр Ледида подписал прошение в министерство культуры предоставить музею статус Национального. Но при тех возможностях, которые есть сейчас, это может законсервироваться и остаться невыполнимым.
— Какой выход в этой ситуации?
— Выход есть. Надо областному и ужгородскому городскому советам посодействовать в том, чтобы культурно-архитектурный центр «Совиное гнездо» и музей объединились в единый культурный центр. Ужгород всегда был культурным центром Закарпатья, и надо только подтвердить этот статус. Пока же город не имеет, например, городской галереи, реставрационно-экспертного учреждения. По любым реставрационными или экспертными работами обращаемся в Киев или во Львов. Между тем, реставрационных задач у нас много: и наши замки, и картины, и росписи, и старые дома, и иконы и иконостасы, и деревянные церкви … Широченное поле для деятельности, в которой могли бы принять участие все музеи области. Тем более, что специалистов достаточно в каждом музее.
Для этого и нужно место, для этого мы просим, чтобы эта территория была использована в комплексе.
— Что конкретно нужно для этого?
— Состоялся разговор с Ужгородским мэром, чтобы городской совет передал все помещения на территории «Совиного гнезда» для создания единого культурного комплекса. В принципе, он не против. Для осуществления этой идеи нужно попросить: область — принять комплекс на свой баланс, а город — отдать помещения. То есть нужны два решения. Это было бы правильно и с точки зрения туристической и градостроительной, ведь часть территории не задействована в культурном пространстве, представляет собой нечто вроде «мертвой зоны».
А мы тем временем не знаем, где показать свои сокровища, историю Ужгорода, сакральное искусство Закарпатья, создать мемориальные комнаты выдающихся художников, музеи. Не надо никому доказывать, что чем больше музеев в городе, тем оно привлекательнее туристически. Любой турист, посещающий город, составляет о нем впечатление не по количеству ресторанов, а по количеству музеев. Тем более, что нам есть чем похвастаться, ведь закарпатское малярство воспитывает уже шестое поколение художников.
— Какие возможности для развития будут у такого культурного центра в случае его создания?
— Возможности будут связаны прежде всего с тем, что Закарпатье из-за уникального расположение несет ощутимое влияние культур соседних Венгрии, Словакии, Румынии, Польши. Мы уже заключили соглашения с музеями Кошице, Михаловце, Мишкольца, на очереди Польша, Румыния. Использовав связи с этими странами при создании этого комплекса, будет возможность подавать на гранты на таком уровне, чтобы иметь лучший культурный центр в этом регионе. Пример: Кошицкое такое же заведение имело подобные нашим проблемы. Но они его создали и получили гранты. Поэтому партнерство с этими странами важно как в совещательном смысле, так и относительно финансовой помощи.
— Когда можно ожидать решения по Ужгородскому культурному центру, о котором вы так мечтаете?
— Думаю, в течение года. Одни должны отдать помещения, другие принять на бюджет. Это долгосрочная перспектива, поэтому, к сожалению, депутаты не очень озабочены воплощением этого проекта. Но в качестве примера хочу привести строительство больницы имени Новака. Городские власти тогда, еще в 19 веке, бесплатно дали землю, на которой меценат построил больницу. И его помнят до сих пор. Люди, которые решат этот вопрос и помогут создать для Ужгорода и всего Закарпатья этот культурный комплекс, также буду иметь право на память от людей, войдут в историю Закарпатья.
К разговору присоединилась заведующая экспозиционным отделом Елена ПРИХОДЬКО, которая отдала художественному музею более 40 лет своей жизни.
— За последние 10 лет музей изменился до неузнаваемости. Но хорошо помню времена, когда он находился в плачевном состоянии: крыша протекала, штукатурка сыпалась на голову, пол сгнил, мы ходили по залам с зонтиками, экспозиций не было. Полная разруха. Пытались делать какие-то выставки, но постоянно действующую организовать было просто опасно. Не было отопления ни в хранилищах, ни в кабинетах. В выставочных залах — минус 8, 10. Затем, с конца первого десятилетия все начало ощутимыми темпами меняться. Причем разговоров было мало а дел — много. Буквально за два года музей было не узнать. Франциск Эрфан приступил к работе с профессиональным подходом: не просто ремонтировалось, а реставрировалось. И все это спокойно, без шума и барабанных звуков. Очень грамотный человек, специалист со специальным образованием, художник, понимающий проблемы музея, проблемы изобразительного искусства, художественной жизни в целом. Как руководитель, как лидер — абсолютно на своем месте.
На фото – территория и помещения, которые, по идее, должны войти в Ужгородский единый культурный центр.
Залишити відгук
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.